為進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，強化全員規(guī)范意識與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，8月14日下午，白玉銀興公司組織開展了6S管理專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。公司黨支部書記、董事長郭萬進(jìn)主持培訓(xùn)講解，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、車間管理人員及業(yè)務(wù)骨干參加。
培訓(xùn)圍繞“整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）”六大核心要素，結(jié)合企業(yè)實際情況，深入淺出地講解了6S管理的基本原理、實施步驟及重要意義。從工作環(huán)境的優(yōu)化到生產(chǎn)流程的規(guī)范，從員工行為習(xí)慣的培養(yǎng)到安全風(fēng)險的防控，通過圖文演示、現(xiàn)場互動等方式，讓參訓(xùn)人員對6S管理有了更直觀、更深刻的認(rèn)識。
公司負(fù)責(zé)人表示，開展6S管理培訓(xùn)是白玉銀興推進(jìn)精細(xì)化管理、強化工作作風(fēng)建設(shè)的重要舉措。下一步，公司將以此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)為契機，制定詳細(xì)的6S管理手冊，從試點部門入手，逐步在全公司范圍內(nèi)推廣實施，通過建立長效機制、加強監(jiān)督考核，引導(dǎo)全體員工養(yǎng)成“人人參與、事事規(guī)范”的良好習(xí)慣，切實將管理理念轉(zhuǎn)化為實際成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。為白玉銀興打造高效、規(guī)范、安全的工作環(huán)境，為重塑工作作風(fēng)注入了新的理念。
