3月2日，五洲銀興組織召開二選廠鉛鋅技術(shù)指標(biāo)分析會(huì)，會(huì)議圍繞“優(yōu)化指標(biāo)管理、分析問題根源、加強(qiáng)班組建設(shè)”三個(gè)主題展開討論。會(huì)議由副經(jīng)理朱東波主持，公司班子成員、車間重點(diǎn)崗位人員和班組長(zhǎng)以上管理人員參會(huì)。
會(huì)議首先通報(bào)了近期鉛鋅指標(biāo)管理中存在的突出問題和甲方最新工作要求。隨后，中控、球磨、浮選三個(gè)關(guān)鍵崗位人員結(jié)合工作實(shí)際，分別從設(shè)備臺(tái)效、磨礦細(xì)度、藥劑添加、風(fēng)量控制、泡沫層厚度以及工藝流程等方面深入分析了鉛精礦“掉槽”和“跑粗”現(xiàn)象，提出了各自意見和建議；車間管理人員從現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備使用、操作技能、溝通協(xié)調(diào)、績(jī)效分配等方面分析了管理短板和不足，明確了改進(jìn)措施和方法。
會(huì)議指出，二選廠自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來(lái)，公司圍繞技改消缺做了大量細(xì)致有效的工作，選礦工藝流程和指標(biāo)管理逐步穩(wěn)定向好，但依舊存在一些反復(fù)性、頑固性問題。除了工藝流程本身原因外，在制度落實(shí)、技術(shù)創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理和責(zé)任擔(dān)當(dāng)方面還存在問題和不足，需要引起重視和持續(xù)改進(jìn)。各崗位要統(tǒng)一思想、協(xié)同配合、突出重點(diǎn)，中控崗位要守住生產(chǎn)組織關(guān)口，做好設(shè)備臺(tái)效和磨礦濃細(xì)度控制，為后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)定調(diào)把向；磨浮崗位要緊盯“掉槽”和“跑粗”現(xiàn)象，動(dòng)態(tài)平衡精礦品位、尾礦品位和回收率之間的關(guān)系，嚴(yán)格控制鋼球、藥劑、白灰、風(fēng)量、循環(huán)量、沖洗水和泡沫層等生產(chǎn)要素配置；車間層面要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，發(fā)揮基層治理主體作用，嚴(yán)格落實(shí)交接班制度，加強(qiáng)車間班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化制度落實(shí)和崗位交流學(xué)習(xí)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司正處在攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)刻，召開這次專題會(huì)十分必要，意在解決制約生產(chǎn)組織的卡點(diǎn)堵點(diǎn)，與會(huì)人員圍繞焦點(diǎn)問題進(jìn)行了客觀、負(fù)責(zé)的討論分析，提出了許多建設(shè)性意見，達(dá)到了預(yù)期效果。今年以來(lái)，隨著甲方管理要求提級(jí)換檔，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力大，成本管控難度升級(jí)，大家要筑牢危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，聚焦問題和短板，提高思變識(shí)變應(yīng)變能力，突出管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化績(jī)效考核和制度落實(shí)。黨員干部要發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，時(shí)刻“想在前、走在前、干在前”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，立足崗位，勠力同心、齊抓共管、承壓奮進(jìn)，把“穩(wěn)指標(biāo)、提臺(tái)效、降成本”貫穿全年各項(xiàng)工作始末，多維度、多角度全面發(fā)力，打贏這場(chǎng)技術(shù)指標(biāo)保衛(wèi)戰(zhàn)和扭虧脫困阻擊戰(zhàn)。
